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夺得队史第11座冠军！ 第三次完成三连冠！ 广东宏远在2020-2021赛季总决赛中以总比分2-1击败辽宁男篮，进一步巩固了其“CBA第一豪门”的传奇地位。
早在2019年夺得队史第九冠时，广东宏远就已经是CBA历史上夺冠次数最多的俱乐部。 现已成为CBA迄今为止唯一一家实现三连冠的俱乐部。 更重要的是，八一男篮选择退出历史舞台后，广东宏远获得的总冠军数（11次）比所有其他现有CBA俱乐部的总和（7次）还要多。 如此鲜明的对比下，业界再次重启了对宏远模式的讨论和学习热情。
什么是宏远模式？ 早年的广东宏远，除了取得无与伦比的成就外，还在CBA职业化进程中创造了多个第一和先例：
1993年，成为中国篮球协会批准的第一家职业篮球俱乐部；
1995-96赛季CBA联赛首赛季，广东宏远是12支参赛俱乐部中唯一一支民营企业俱乐部；
1997年，宏远俱乐部开始斥巨资与广州体育技术学院合作建设第二支球队。 随后又与广东省体校篮球队合作组建第三支球队，在全国范围内选拔篮球好苗子。 这也使得宏远男篮成为第一支全额资助三线球队建设的俱乐部；
2000年，宏远集团以1000万元将宏远篮球俱乐部出售给宏远A上市公司。 在上市公司极其严格的财务制度下，宏远男篮成为第一支自负盈亏的CBA球队。 俱乐部;
2003年，成为第一家公开宣布盈利的CBA俱乐部……
总之，CBA成立初期，大部分CBA俱乐部都是由国企、地方体育局或者军队资助的。 篮球俱乐部不仅不具备独立法人资格，而且决策容易受到行政权力的制约。 俱乐部内部责任、权利、义务难以明确，利润难以独立运作。 所以，CBA早年，各支球队想学习宏远模式，主要是想学习宏远篮球俱乐部的自主产权和专业化运营机制。
这种学习高潮在2004年至2006年CBA实行准入制度期间达到了高潮。在CBA准入考核期间，所有俱乐部都转变为具有独立法人资格的企业。 这一时期，宏远模式无疑是CBA俱乐部职业化的典范。
2013年夺得队史第八冠后，广东宏远也因为新老球员的更替以及阵容的磨合而陷入了成绩的起伏期。 宏远模式似乎也像8月1日模式一样开始淡出人们的视野，成为该时期特定的历史产物。 然而，随着广东宏远如今第三次完成三连冠，业界再次认识到，在人才流动加速、鼓励球队通过选秀、转会引进人才的CBA2.0时代，广东宏远正在逆潮流而动。 ，进一步加强人才梯队建设，强化宏远大家庭氛围，从而打造出拥有最纯正CBA血统的俱乐部。 整个俱乐部基本都是由宏远学生组成。
在这种模式下，不仅球队的球员基本来自宏远的青训体系，而且俱乐部的总经理（朱芳雨）、主教练（杜锋）、领队（马永忠）都是前宏远球员。 ，宏远弟子军的团结和凝聚力比以前更好了。 这种现象在CBA中是绝无仅有的，就连一向人才丰富的辽宁男篮也未能做到这一点。
在越来越多的CBA俱乐部奉行买买策略的背景下，宏远能够打造出如此纯粹的人才体系和浓厚的家族氛围，着实令人深思。 在完成第三次三连冠之后，显然宏远模式的很多精髓不仅没有过时，甚至值得反复咀嚼和回味。
杜锋理解杨鸣的痛苦，宏远家族相信文化能帮助他转型
当广东宏远主帅杜锋对球员甜言蜜语无人质疑甚至成为一段传奇时，不知道站在他对面的辽宁男篮主帅杨鸣作何感想。
两人都是各自球队的前明星球员和更衣室领袖。 退役后，他们迅速转型为球队教练。 昔日的兄弟如今已是师徒。 这种转变对于任何人来说都是不小的壮举。 挑战。 在这个过程中，俱乐部大家庭的团结和支持对于主教练来说无疑意义重大。
“总决赛两队最大的区别就是主教练”、“辽宁输球都是杨鸣的错”、“杨鸣打出了一手好棋”、“辽宁男篮史上最强阵容”球队居然要白白陪着杨鸣这个菜鸟教练长大了……总决赛期间，辽宁男篮的年轻教练杨鸣受到了很多人的批评，其中不少来自于辽宁球迷。顶着巨大的压力，输掉决赛后立即在微博道歉：“我已经尽力了！ 但我还是对不起大家！ 我真的……对不起！”寥寥数字中流露出谦卑和无奈。
客观地讲，本赛季杨鸣对辽宁男篮的改造已经初见成效。 球队的战术体系比以前更加丰富、立体，攻防两端更加均衡。 杨鸣用极大的勇气督促队员们更加注重配合和团队合作。 球队的超级巨星张镇麟也能够在现有体系内快速发展。 崛起，随着时间的推移，必然成为CBA和中国男篮国家队的招牌人物。
作为新秀教练，杨鸣带领着纸面阵容看似豪华但年轻球员众多、缺乏相互融合的辽宁男篮，一路杀入总决赛，没有发生任何流血事件。 同时，也给了张镇林足够的成长空间。 其实已经不能再苛求了。 太多了。 只要稳扎稳打，辽宁男篮就能保证未来很多年的夺冠能力。 不过，令人遗憾的是，杨鸣在总决赛期间遭到了辽宁球迷的彻底批评。
杜锋其实也遇到了同样的质疑，但他得到了宏远男篮所有人的支持。 从2013年上任到2019年夺冠，杜锋的执教能力也受到了广东球迷的质疑。 即使在此期间，他在2012-13赛季作为主教练帮助球队夺得了冠军，但这更多地被视为执行教练尤努斯的功劳。 尤其是2015年季后赛输给北京首钢、2017年总决赛被新疆横扫之后，其中还出现了“杜锋被下课”、“杜锋浪费了易建联最后巅峰时间”等质疑声。宏远球迷。 但令人欣慰的是，广东宏远全队上下都积极支持杜锋，支持他推动球队换人。
宏远集团董事长陈海涛不止一次在媒体上表达了对杜锋的支持。 同时他也要求队内年轻球员珍惜杜锋给予他们的机会。 年轻球员也颇有前途。 赵睿、胡明轩、徐杰等球员每个赛季都有明显的进步。 宏远家族支持杜锋的一致态度很快就传导到了媒体和球迷群体，杜锋的执教工作也获得了相对和谐的外部舆论环境。 这种支持，反过来又让杜锋更加大胆地重用年轻球员，不断尝试自己的执教思路。
易建联跟腱断裂导致赛季报销后，杜锋经常使出“五上五下”极其大胆非常规的战术，伴随着杜锋的各种戏谑抱怨和怒吼。 。 “胡明轩cba选秀李军，你水平超级高”、“阿栗，你能再硬一点吗？你就像个软蛋！” “你能行吗？”、“一打五，你是青年队的统治者吗？”、“我想吃了你”、“你是在梦游吗？有脑子吗？”……
但在金言不断的流淌中，杜锋坚持给予年轻人足够的上场时间和容忍错误的耐心。 总决赛期间，杜锋特地从新疆老家运来羊肉给队员们烧烤解解压力。 由此，25岁的赵睿成为了MVP候选人，而23岁的胡明轩不仅成为了联盟最佳第六人，还成为了本次总决赛的MVP。 总之，正是宏远家族对杜锋的全力支持，才成就了现在的三连冠。
正是在杜锋不断说好话的同时，广东宏远的阵容也稳步实现了以旧换新。 除易建联、周鹏、苏伟、任骏飞四位老将外，宏远男篮其他本土球员的平均年龄均不足22岁。 广东宏远的总经理朱芳雨和主教练杜锋也正值巅峰。 这样的阵容配置有望让宏远男篮在未来的很多年里继续拥有争夺总冠军的实力。
抱怨太多可以防止心碎。 人应该放眼长远，放眼长远。 一旦对比起来，辽宁男篮和辽宁球迷也应该放弃对一时胜负的过度执念，对年轻教练杨鸣给予更多的耐心和支持。 假以时日，年轻教练杨鸣和巨星张镇麟也有望重演杜锋、胡明轩联手帮助球队夺冠的故事。
佣兵变弟子，宏远归属感成关键
宏远模式应该如何效仿，是CBA俱乐部同行的舆论问题。
常规赛结束时，新华社发表文章引发业内热议，“高薪采购三位英雄，将阻止浙江稠州走上“青年军之路”。”浙江稠州有最好的本赛季创下队史纪录。 男篮总经理方军讲述了2015年他们高薪引进易建联、韩德君、周鹏三位明星球员的故事。
2015年，方骏出任俱乐部总经理不久，投资人曾有意高薪收购三名国内一线球员，效仿广东宏远俱乐部成立之初依靠老将带动球队发展的方式。 他们的第一个目标易建联为他开出了5年1.2亿元的高薪。 结果，易建联的回复是：“如果我离开广东，我就退役。” 在追求周鹏时，他给广东宏远的投资人陈海涛打电话，对方半开玩笑地回答：“你想买周鹏？为什么不？都从广东宏远买！”
说起这段往事，方骏为宏远球员与俱乐部之间的忠诚和归属感深深感动。 他表示，此次“挖角”的失败经历，也让他们决心走重视青训、培养球员自身的俱乐部发展道路。 如今，浙江稠州银行队依靠自己培养的球员，已经开始成为CBA的一支强队。
宏远俱乐部成立时，确实是老将带动的。 不过，俱乐部成功起步后，特别注重青训，打造自己的梯队培养年轻球员，即使换了血，也继续为俱乐部做宣传。 这就是宏远男篮真实的发展历程。 显然cba选秀李军，方骏很清楚宏远模式的真正含义。 事实上，对宏远俱乐部发展历史和俱乐部文化的研究并不仅限于浙江稠州银行。 宏远男篮的创建历史早已成为CBA众所周知的事实。 一个好故事。
宏源集团创始人陈林早年热衷于打篮球，村民们称他为林叔叔。 当时，不少北方的篮球明星也南下市场经济活跃的广东，帮助企业打篮球。 一场篮球至少能赚600到700元，一个月也就5000到6000元。 这对于体制内的国手来说是难以想象的。 惊人的收入。 其中，林叔叔的宏远公司为人很大方，对待球员就像对待家人一样。 这种工作方式对于玩家来说非常有用。
当年，宏远男篮每逢比赛，球员们赛后肯定能喝到欢阿姨（陈琳的妻子）煮的汤。 这些国手大多是在运动队长大的，平日里受到的都是教练的严格教导。 虽然他们的独立性很强，但他们并没有享受到这种家庭般的照顾。 因此，渐渐地，队员们开始对洪家产生了感情，对这家公司，对林叔叔、欢阿姨、海哥（陈林的长子陈海涛）一家人产生了强烈的归属感。 随着宏远的知名度越来越高，宏远也想长期留住这些国手，干脆组建一个篮球俱乐部。 林叔叔组建篮球俱乐部的想法直接源于一次广告的挫折。
1992年，为了宣传宏源公司，林叔叔到南方报业集团咨询报价报告。 他一问，就惊呆了。 他发现一年的广告费至少要200万元。 林叔叔有了一个主意。 与其一年花这么多钱做广告，还不如组建一个篮球俱乐部。 于是，1993年12月28日，宏远篮球俱乐部成为全国第一家私营篮球俱乐部。 此后，他们通过征战乙级联赛获得了CBA的参赛资格。 当时，宏远俱乐部首批招募的球员基本都是前国脚球员，平均年龄在30岁左右，主力球员大多在35岁左右。 名单如下：
主教练：王利发（北京军区、原中国女篮主教练），助理教练：蔡美山（湖北男篮）。 这12名球员分别是：张永军（湖北省队、前国手、著名“歪机关枪”）、李春江（辽宁省队、前国手）、黄云龙（八一男篮、前国手）球员）、李群（广州军区、原国家队球员）、关德友（吉林省队、原国家队球员）、李青山（吉林省队、原国青队球员）、范立臣（原国家队球员）吉林省队）、王怀玉（河北省队、原国青队员）、马永忠（河北省队、原国青队员）、郝焕新（河北省队、原国青队员）。 林耀森（广东省队，前国青球员）、宋曦（广东省队）。
随着球队开始在CBA站稳脚跟，林叔正式安排大儿子陈海涛担任宏远篮球俱乐部的负责人。 俱乐部花费巨资开始建设青少年梯队，并开始从全国范围内选拔人才。 例如，宏远聘请了来自北京体育大学的新疆篮球运动员杜锋和来自广西的朱芳雨。 至于后来的王仕鹏、刘晓宇、周鹏……大部分都是宏远从各地挑选的好前景。 。
与当时很多主教练坚持培养本省球员的做法不同，宏远男篮从一开始就制定了全国选才战略。 用林叔叔的话说：“无论在哪里，只要他们能打得好，就值得高薪。”
最难能可贵的是，宏远篮球俱乐部形成了非常浓厚的大家庭氛围。 林叔叔的家人视球员为自己的家人。 最受关注的传统之一是宏远一直积极支持球员在东莞买房落户，而且大部分房屋都是宏远地产内部房产，价格非常优惠。 球员退役后，如不适合在俱乐部内安置，将被安置到宏远集团旗下其他兄弟公司就业。
宏远的球员看似来自世界各地，但实际上都是对宏远大家庭有强烈归属感的年轻军人。 而且，宏远男篮一直相信自己的年轻球员。 从张永军、李春江、李群到如今的杜锋，他们都是在宏远球员生涯结束后不久就接任教练。 他们都像年轻的教练。 当然，这背后也少不了林叔叔家人的支持。
兄弟打虎，父子上阵。 兄弟齐心协力，可以切割金属。 在这种俱乐部文化的支撑下，宏远男篮的总经理、主教练、领队、球员全部由宏远子弟担任cba选秀李军，也就不足为奇了。 杜锋能够当场发号施令，当场做出决定，这并不奇怪。
需要指出的是，虽然现在宏远男篮的总经理、主教练、领队、球员都由宏远子弟担任，但CBA正在加快推进球员流动性。 以北控、上海男篮为首的都市篮球队不断大手笔引援。
CBA自2015年起实行选秀制度，鼓励CBA球队通过选拔CUBA球员来丰富选拔范围。 自2017年CBA正式运营CBA联赛以来，CBA就开始不断测试标准合同。 本赛季，正式实行工资帽制度。 本赛季，CBA俱乐部本土球员工资支出上限为4400万元，每支球队最高限额为4400万元。 能够享受顶薪配额的球员有3人（C类合同，税前最高工资800万元），这些措施客观上促进了球员的自由流动，也催生了一些大都市球队开始疯狂引援。
但问题是，买或者买的前提是必须有人培养球员。 如果大家只买不练，劣币驱逐良币，俱乐部迟早会失去青训的热情，CBA的人才储备也可能难以为继。 宏远的学生军模式反而会成为一股引人注目的新鲜空气。 正如方骏在挖角宏远球员失败后感叹的那样：“CBA联赛中优秀的球员就这么多，池塘里的鱼就那么几条，现在应该有更多的人在池塘里放鱼苗，而不是更多的人。”每个人都想去钓鱼。” 显然，在CBA2.0时代，宏远模式并没有过时，仍然引领着行业的发展，其丰富的内涵仍然值得行业持续学习和反复咀嚼。
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