国庆假期，举国欢庆，当中国近5亿NBA球迷翘首以待NBA中国赛开赛，手指上数着NBA常规赛重启倒计时时，休斯敦火箭队总经理莫雷怒吼，NBA总裁亚当·萧华发表不当言论，充当队友帮手。 NBA在中国的业务就像大家熟悉的P2P产品一样爆发式增长。
NBA、球队老板和球员有一个共同的口头禅——“就是”。 这就是生意，一切都是生意。 执掌NBA30年、带领NBA从泥潭走向辉煌的前NBA总裁大卫·斯特恩曾直言：“在NBA，裸钱交易司空见惯，建立NBA联盟的目的只有一个”团队。那就是：赚钱。我们一直把赚钱看得高于一切。” 为此，NBA联盟和球队提供以球迷消费为核心的优质赛事产品，并提供以赛事产品为核心的各种衍生产品策略。 建立一个庞大的商业帝国。 球迷看得入迷，买不起nba中国 待遇，联盟、球队老板、球员都赚得盆满钵满。 据估计，仅NBA联盟的年净利润就约为18亿美元。
NBA在打造优质产品、完善服务的同时，还采取国际化战略，成为美国四大体育联盟中最具国际影响力和商业性的赛事。 在此期间，时任NBA总裁大卫·斯特恩扮演了一名优秀推销员的角色，真诚地开拓了中国市场。 1986年冬天，大卫·斯特恩冒着寒风在央视门口等了半个小时，免费给央视工作人员发送NBA比赛视频； 1989年冬天，大卫·斯特恩再次向央视转达消息，经过一个多小时的等待，终于与央视签订了合同。 2001年，军旅出身的王治郅在中美撞机事件的背景下登陆NBA。 2002年，姚明作为第一位非美国背景的外籍状元秀签约进入NBA并加盟休斯敦火箭队，从而点燃了中国的NBA热潮，均得到大卫·斯特恩管理下的NBA的高度重视到中国市场。
大卫·斯特恩放下心力开拓，他耕耘、守护了30年的NBA中国市场，再次被他的继任者、享受中国球迷“主队”待遇的火箭队总经理引爆，只不过这一次引爆的是地雷，触发因素是美国人的傲慢与偏见。 NBA在中国的业务按下了暂停键。 央视体育频道已暂停休斯顿火箭队比赛转播等一切合作交流事宜，暂停目前NBA季前赛（中国赛）的转播安排，并立即调查一切涉及NBA的合作交流事宜。 央视上一次宣布停播NBA是在二十年前，当时以美国为首的北约无缘无故轰炸了中国驻南斯拉夫大使馆。 与此同时，国内媒体和平台也发表了类似言论。 李宁、浦发银行等赞助商已宣布暂停或终止与火箭队的合作。 淘宝、京东、苏宁、拼多多等电商平台已下架火箭相关商品。 。
大姚、大卫·斯特恩和笑话，不，小华； 两大一小，不，一小
据中新社粗略估计，如果失去中国市场nba中国 待遇，火箭每年将损失4亿元左右； 中国作为NBA最大的海外市场，贡献了NBA总收入的10%。 如果将电视转播权、短视频等费用叠加起来，NBA在中国市场仅转播费的年收入就达到4亿美元。 如果合作彻底停止，NBA仅此一项就会遭受巨大损失。 此外，赞助收入、产品收入等也会造成直接经济损失。
中新社和各个篮球资讯平台已经对此进行了详细讨论，这里不再重复。 现在我们来做一些计算。 如果失去NBA，中国市场的经济损失有多大？
估算的主要维度与上述类似：
媒体方面，腾讯体育今年7月与NBA续约。 据悉，续约金额为五年15亿美元，平均每年3亿美元。 包括电视、短视频等，如上所述，年均约为4亿美元。 对于NBA来说，媒体转播费是收入； 对于媒体平台来说，它们是一项支出。 与管理成本和营销成本相比，转播费仍然是最大的支出。 通过输出视频等内容，媒体平台获得广告收入和衍生产品收入（例如，腾讯体育发布的《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育的NBA用户共发送了500条上百万种不同的道具，这些虚拟道具基本都是球迷自己购买的；腾讯体育也在各个电商平台设立了官方旗舰店，基本上都是以篮球产品为主，其销售的产品甚至包括NBA女主播抱枕）。 预计相关金额应在数十亿元人民币量级。
这是你我都喜欢的腾讯女主播米娜的抱枕。 网上售价68元一张。
广告方面，包括国内各品牌与NBA（含NBA中国）、球队、赛场、球员签订的广告赞助，各品牌与媒体转播平台及其他展示平台签约的广告等。官网，NBA在中国有25家官方合作伙伴，包括安踏、vivo手机、蒙牛、携程等民族自主品牌； 据腾讯NBA官网显示，NBA中国市场合作伙伴有21家，腾讯NBA已开通客户14家。 如果将广告品牌和赞助金额算入央视体育频道NBA转播时段，每年中国NBA相关广告投放金额应该在数十亿元人民币。
当然，如果要评估中国媒体和品牌赞助商因NBA失利而造成的损失，还应该考虑一个重要因素——这些媒体和品牌赞助商在与NBA签约时采取的风险管控措施联赛、球队等如何？ 对于可能出现的各种风险，是否有约束性或补偿性条款？ 如果事态恶化且事态不可逆转，相关损失能否通过后续司法渠道追回？ 涉及各单位的商业秘密。 我们无法了解这些细节nba中国 待遇，因此无法准确估计相应的损失。 但如何最大限度地创造商机，同时又最大限度地减少危机、减少损失，我们必须做好功课。
从产品上看，主要包括在各线下商店和线上电商平台销售的NBA相关产品（含衍生产品），包括天猫、京东等电商平台上的NBA STORE； 运动鞋服品牌的NBA及明星相关产品、延伸产品等，这些产品的总价值预计将达到数百亿，但预计只会因打折和滞销造成部分损失。 不过，或许，以向肖华篮球出气，让肖华名声大噪的名义，其实可以带动亚当·萧华签名篮球的销量。
此外，中国失去NBA也会对就业产生更广泛的影响。 围绕媒体转播、广告赞助、产品销售等环节，NBA不仅将比赛内容带到中国，培养了庞大的球迷群体，还直接和间接创造了数以万计的就业岗位，由此带来的就业转移、失业将也给社会和经济带来一定的损失。
当然，莫雷和亚当·萧华的组合也给亿万中国球迷造成了心理伤害，他们已经忍受了一百多天没有NBA可看，现在却在呼唤新赛季。 不过反过来看，这起事件也极大地激发了中国篮球迷的爱国热情。 其效果不亚于再观看一次国庆阅兵。 这是一堂生动、深刻、省钱的爱国主义教育课。 从经济上来说，这可能对NBA在中国的“替代品”——CBA有利，尤其是中国著名球星林书豪此前已经从NBA转投CBA。
NBA与中国早已是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。 合则两利，斗则俱伤。 计算一下，如果失去对方，双方将遭受多少损失。 麻烦制造者和老板最好从自己身上找原因。 并采取正确的补救措施； 更何况，在国家大义面前，无论经济损失有多大，都只是一串冰冷的数字。 莫雷或许是一位优秀的数据分析师，但他不擅长计算经济学； 肖华承认，莫雷的不当言论和他本人的不当言论给NBA造成了明显的经济影响，但他仍然误判了中国国情，低估了中国人民的爱国热情。 如果任由事件发酵，本已严峻的中美关系将变得更加恶化。
著名篮球评论员杨毅对此事件评价“你不能吃了中国还批评中国”。 确实，对于NBA来说，中国拥有庞大的球迷基础和大量资金雄厚的广告商，这些都是NBA的面包和黄油。 一个不真心把衣食父母视为上帝的组织，就会去见上帝。 没有衣食父母的好名声，就只能给自己立个墓碑。
