为什么皇马的收入比巴萨低这么多？
首先我们看21/22财年的营收数据：巴萨营收10.17亿欧元西甲各球队转播费，利润9800万欧元；皇马的收入为7.22亿欧元，利润为1300万欧元。
原因是巴萨本赛季西甲转播收入将减少25%的转播费（价值约4000万欧元）+子公司财务收入的49%（价值约3000万欧元）。加上这两项，在未来的杠杆作用下，巴萨预计收入为8.1亿欧元，与21/22财年基本持平。
因此，巴萨近两年的财务报表之所以看起来不错，完全是因为未来盈利的提前。如果未来巴萨无法弥补杠杆缺口，巴萨的财务状况将难以承受。最典型的25年25%转播价值至少10亿欧元，但巴萨实际出售价格为5.25亿欧元。如何填补5亿欧元的缺口是一个问题。
西甲第1-20名的奖金是多少？冠军好像值1500万，英超第20名就值4000万！
在我的印象中，除了德甲有固定奖金外，其他各大联赛都没有固定的奖金比例。
英超、西甲、意甲都靠转播费。大部分是按照战绩和排名来划分的，一部分归足协所有。除去一些意外开支后，剩下的就是奖金。钱很少。像西英超的两支顶级球队，他们分担了大部分转播费，小俱乐部只是赚取一些工资等等。
英超更好一些，但肯定没有第20名的4000万欧元多。如果真是这样的话，全世界就只转播英超联赛，不看其他联赛了。
而相比之下，切尔西打进欧冠决赛时，转播费仅为5000万欧元。
为什么英超联赛是足球界最好的联赛？
英超、西甲、意甲、德甲可以说是足坛四大顶级联赛。在这四大联赛中，为什么英超可以说是足坛第一联赛呢？
首先我们来看看这四大联盟的商业化程度。电视转播费是衡量商业化程度的重要指标之一。我们先来看看英超联赛的电视转播费：
（图为历年英超转播费）
英超联赛未来三个赛季的总收入约为82亿英镑，因此2015/16赛季的平均收入约为27亿英镑。据公开报道，西甲新赛季的合同约为10亿欧元，折合约7亿英镑。意大利的情况稍好一些，国内付费用户相对普遍。其新赛季国内转播收入约为10亿欧元，海外收入为1.86亿欧元，总计相当于8.3亿英镑。据公开报道，德甲新赛季国内转播费约为6.28亿，海外收入为7200万。欧洲总计约7亿欧元，折合约5亿英镑。如下图：
从图中可以看出，仅就电视转播费而言，英超联赛就比其他三个公司加起来还多！
其次，我们来分析一下四大联赛的观众群体。英超联赛在全球拥有12亿球迷，电视收视率达到42亿。在中国，英超联赛拥有1.7亿球迷，占中国球迷总数的51%。从电视转播量来看，2014-2015赛季五大联赛中，英超联赛的转播量最大，总计4768小时。但即便是本赛季的英超联赛也无法在卫星频道上转播，而且当地频道的收视率也远高于其他联赛。另外，从微博球迷来看，截至7月20日西甲各球队转播费，英超微博球迷数量达到236万，比第二名德甲多了91万球迷。微博排名前十的欧洲足球俱乐部中，英超占据6席，曼联和曼城分别以882万和829万球迷牢牢占据前两名，排名第三的巴塞罗那只有543万球迷粉丝。可以说，无论是电视收视率还是社交媒体，英超联赛无愧为五大联赛之首。
第三，我们来看看四大联赛在各大媒体的曝光情况。媒体曝光度也决定了联赛的受欢迎程度以及球迷的喜爱程度。我们还可以看到，在五大联赛中，英超联赛的媒体曝光度是最高的。西甲和德甲的曝光率基本相似。由于没有电视转播，法甲联赛的曝光率相对最低。
第四，为什么英超如此受欢迎？因为它的比赛比其他三个更精彩。从俱乐部的角度来看，其他三个联赛几乎都拥有绝对的统治力，比如西甲的皇马和巴萨，德甲的拜仁。意甲的米兰双雄、尤文图斯等，而英超则拥有曼联、切尔西、阿森纳、曼城、利物浦等豪门，争霸悬念最大。不仅如此，穆里尼奥索尔斯克亚、温格、弗格森爵士等这些英超豪门的主帅经常占据各大媒体的头条。英超球星的整体水平也高于其他三个联赛。比赛的激烈程度和精彩程度无疑吸引了众多球迷的关注。
更何况，英超联赛没有冬歇期。圣诞节和元旦等节假日期间有比赛可以观看。可以说是球迷心中的良心联盟！
从下赛季开始英超每年的转播费是多少？
英超转播费分为本地转播费和国际转播费。
天空电视台和英国电信（BT）不畏经济衰退，在未来三年投资超过30亿英镑（约合人民币300亿元）收购英超联赛的本地转播权。成本比现在的价格高出70%，超过了伦敦奥运会的全球转播权。转播权。
目前国际转播费高达14亿英镑。相信年底招标结果公布时，相关费用必然会同步上涨。
年转播费预计将超过15亿英镑（约150亿元人民币）。
国际奥委会在电视转播等方面的权益如何分配？具体分配方案如何？
奥运会电视转播权 2008-08-09 22:36 摘要：电视参与奥运会转播，为奥运会带来了宝贵的发展资金，扩大了奥运会的影响力，催生了奥运市场。电视台和奥林匹克运动几十年来一直打交道，矛盾不断，但最终共同的利益让他们走得更近。 1948年，BBC向组委会支付了1000几尼，开始了奥运会付费拍摄的历史。 1958年，国际奥委会将电视版权纳入《奥林匹克宪章》，明确将奥林匹克体育比赛定义为娱乐内容。随后，美国三大广播公司展开购买转播权的商业竞争，推动了转播费的上涨。 1984年，尤伯罗斯将第23届奥运会商业化，并大幅提高电视转播费，让国际奥委会从破产的阴影中走出来。 1995年后，国际奥委会实施长期电视转播权销售策略，不断开拓美国以外的市场。奥运会转播费成了天文数字。
现代奥运会曾经是理想主义的成果。人文主义的创始人希望通过体育竞赛来展示自我、传递友谊、提升人类存在的价值。然而，无论多么理想的事情，都离不开经济基础。当奥运会在发展过程中遇到巨大的财务危机时，奥运会被迫向商业妥协。电视介入奥运会转播的最初动机来自于人类想要超越时空转播体育比赛的愿望。但电视的商业价值很快成为奥运会组织者兴奋的焦点，他们通过激烈的谈判将经济危机转嫁给了电视台。经过几十年的奋斗和妥协，今天的电视不仅扩大了奥运会的影响力，创造了奥运市场，而且还为奥运会带来了大量的资金，为奥运会的发展提供了最实际的支持。移动。从最早的免费转播到如今神话般的收费转播，电视台和奥林匹克运动几十年来一直打交道，矛盾不断，但最终共同的利益让他们走得更近。
1、在电视出现的早期，奥运会并没有认真对待电视。
现代奥运会诞生于1896年，BBC（英国广播公司）于1936年开创了电视转播。从时间上看，电视的出现比现代奥运会晚了40年。但电视对于普及奥林匹克运动、传播奥林匹克精神无疑起到了决定性的作用。然而，在电视的萌芽期，电视图像模糊不清，因此国际奥委会并没有认真对待电视。
当电视还很年轻的时候，虽然它没有成为奥运会的中心舞台，但人们超越时空传播体育赛事的愿望就已经产生了。传统体育比赛受场地限制，观众人数也十分有限。这当然与奥运会创始人最初的设想相去甚远。为了客观记录比赛过程，为裁判员的主观判断提供后续验证，奥运会很早就考虑使用客观电子设备来处理体育比赛。 1932年奥运会上，组委会尝试使用双镜头相机进行终点摄影。此外，还非正式地使用了电子计时器，设置了大屏幕记分牌，并安装了自动打印机网络等电子设备。电子设备的实验性使用让国际奥委会看到了亲自观看奥运会之外的前景。
图像直观、生动。用图像记录比赛直播，不仅可以让无法到现场的观众欣赏精彩的比赛，还能在事后重现比赛的盛况，留下宝贵的历史资料。因此，为了1936年柏林奥运会，组委会安装了闭路电视系统（ ），允许市中心（内城）的一些商店看到比赛的转播。但当时电视技术还处于起步阶段，组委会主要采用电影摄影的方式进行拍摄。此次转播是该形象首次在奥运会上获得关注。
第二次世界大战后，1948年奥运会在伦敦举行。战后，英国电视业迅速发展，BBC在英国生活中占据重要地位。在本届奥运会上，[1] BBC向组委会提供了1000基尼的费用作为奥运报道的拍摄费用。整个比赛期间，BBC共转播了64小时的奥运节目，伦敦周边50英里半径内约50万人通过电视观看了奥运会。由于当时BBC还很弱，属于极穷（）阶层，组委会表现出绅士风度，没有兑现那张1000几尼的支票。 1000几尼对于组委会来说确实用处不大，但其历史意义却不容小觑。
它是电视转播费的萌芽，也是国际奥委会开辟新的资助渠道的最初努力。
总体来说，在电视发展初期，由于战争的原因，电视发展并不迅速，因此电视对奥运会并没有产生足够的影响力。此时组委会对电视转播权的认识还很模糊，也没有向电视台进行完整的推销。体育竞赛节目。在这种情况下，电视机构甚至不需要国际奥委会的许可就可以免费享用赛事资源。
2. 20世纪50年代，国际奥委会重点关注电视。
二战后，国际奥委会陷入财政困难，支出超过财政收入的两倍，主要由会员费组成。无奈之下，国际奥委会想出了为主办国提供门票的想法，决定从门票收入中扣除3%，以缓解困难。 1948年，战后第一届奥运会在伦敦举行。门票收入不仅满足了举办奥运会所需的全部费用，还为主办国带来了约35万美元的收入。
随着奥林匹克运动的发展，奥运会的重要性与日俱增，国际奥委会和主办奥运会的组委会花费的资金也越来越多。到1950年，国际奥委会几乎濒临破产。这时候，国际奥委会再次研究了奥运会主办国组委会收到的收入分配原则，但他们仍然没有关注上电视，或者也许有人关注了，但没有来制定了成熟的计划，向电视台要钱。电视台最初以普通报道方式进行体育报道。后来体育报道的效果让电视台逐渐看到了体育报道的电视价值，并对体育报道产生了浓厚的兴趣。
1956年墨尔本奥运会前，国际奥委会制定了新的财务计划，其直接动机就是让电视台流血。 1956年，国际奥委会开始出售电视转播权，但该计划一出台，就遭到美国三大广播网络的强烈抗议。美国人认为奥运会是新闻而不是娱乐，电视台没有义务花钱报道奥运会。好在美国的几家小公司给了组委会一些面子。在三大电视台的喧嚣声中，他们象征性地缴纳了“转播费”。尽管奥运会转播权销售受挫，但这是体育赛事从“新闻”转向“娱乐”的分水岭。
1958年，陷入财政困难的国际奥委会终于将奥运会的电视版权写进了《奥林匹克宪章》。 《宪章》第四十九条明确界定了体育和娱乐之间的界限。奥运会直播属于娱乐内容，国际奥委会是其转播权的唯一拥有者。主办国组委会负责销售，收入按照相关规定进行分配。第四十九条还对电视台转播奥运新闻作出了严格限制：私营电视台和电视网络都可以转播奥运新闻，但直接引用奥运会直播内容的时间不得超过3分钟。电视台或电影可以在24小时内插入三段奥运内容，每段时长3分钟，段与段之间必须至少间隔4小时。电视台播放的新闻如果超出章程规定的限度，就成为“娱乐”，需要额外付费。
面对国际奥委会对电视转播费的坚信，美国人的态度发生了动摇。到 1960 年，美国主要广播公司开始进行商业竞争以购买广播权。此后，在美国媒体的推动下。电视转播权的售价高得惊人。
3. 1960年至1984年，付费电视培育了奥运转播市场。
奥运会电视转播权之所以能够蓬勃发展，主要得益于美国三大电视网络之间的竞争。美国是一个商业发达的社会。电视是私营的，政治干预很少，市场竞争也很激烈。为了击败对手，美国三大广播公司ABC、NBC和CBS都将奥运会视为重要的竞争手段。电视网络一旦获得奥运会转播权，就可以吸引大量观众，赢得巨额广告费，提升品牌形象，从而在竞争中获得优势。正是激烈的竞争，让美国三大电视网在争夺奥运会美国转播权时显得格外慷慨。正是美国人的“慷慨”，让各个组委会都将美国电视网作为主要目标。时至今日，奥运电视转播费主要来自美国电视网的“贡献”。
哥伦比亚广播公司是奥运会历史上第一个真正购买转播权的买家。 1958年，哥伦比亚广播公司斥资5万美元购买了当年美国冬季奥运会的转播权。 1960年，它又花费39.4万美元购买了罗马夏季奥运会的美国转播权。到 1964 年东京奥运会时，美国奥运会的电视转播费几乎翻了两番。随着时间的推移，美国电视网对转播奥运会的兴趣越来越大，投入越来越大，竞争也越来越激烈。在随后的奥运会上，几乎是美国电视网上演了一场独角戏。奥运会电视转播费收入基本上就是美国的转播收入。
美国奥运会电视转播费收入（1）（1960-1980） 奥运会时间、地点 中标电视台投标价（万美元）
1960 罗马 CBS 39.4
1964 东京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
1972 慕尼黑 ABC 1350
1976 蒙特利尔 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500
需要指出的是，慕尼黑奥运会之前，每届奥运会的所有电视转播费均归组委会所有。慕尼黑奥运会上，组委会与ABC签署了价值1350万美元的转播合同。这一次，国际奥委会也坐不住了，首次向组委会提出了分红的要求。不过，组委会明智地将合同费分成两部分：750万美元是购买转播权的费用，剩下的600万美元是技术服务费。国际奥委会只能参与转播费的分享，技术费全部由组委会酌情决定。最终，国际奥委会获得了三分之一的转播费，国际奥委会将这笔钱分成三部分：三分之一给自己，三分之一给每个参赛国家奥委会，三分之一给每个参赛国家奥委会。参与国。国际联合会获得三分之一。
在世界其他地区，由于经济发展不佳，奥运会转播一直是免费或象征性收费的。从1960年罗马奥运会开始，已有18个欧洲国家参与了奥运会的直播，但在转播费方面并没有给组委会带来多少好处。
1976年之前，举办奥运会一直是政府行为。由于规模巨大，很多国家不但没有盈利，反而损失严重。一些国家甚至因为举办奥运会而负债累累。尽管电视转播费增长迅速，但仍无法填补资金缺口。在加拿大蒙特利尔举办的第21届奥运会耗资90亿元人民币，直到1992年加拿大才还清这笔钱。有人讽刺说，加拿大为了15天的奥运会，加重了20年来纳税人的负担。
4、1984年以后，商业化运作大幅提高转播费
巨大的举办奥运会费用严重影响了人们申办奥运会的热情。到1980年，国际奥委会公共基金只剩下24万美元。此外，1976年蒙特卡洛奥运会还出现了10万美元的赤字。国际奥委会委员会实际上已经破产。 1980年，商人出身的萨马兰奇出任国际奥委会主席。他对奥运会进行了大胆的改革，将1984年洛杉矶奥运会交给了旅游业出身的尤伯罗斯。借助商业运营，尤伯罗斯使第23届奥运会取得了巨大成功，最终利润达到2.15亿美元。尤伯罗斯商业运作的一个重要手段就是大幅提高电视转播费，让电视转播费再次拯救奥运会。正是凭借电视转播权的收入，国际奥委会终于从破产边缘上升到了极其富有的阶层。
美国奥运会电视转播费收入（2）（1984-1996）
时间地点 获奖电视台价格（万美元）
1984 洛杉矶 ABC 22500
1988 首尔 NBC 30900
1992 巴塞罗那 NBC 40100
1996 亚特兰大 NBC 45000
1984年奥运会，ABC以2.25亿美元获得美国转播权。这个价格是1976年美国转播权价格的10倍，是1980年莫斯科奥运会价格的三倍。 1984年奥运会之前，95%的奥运筹办资金来自转播权。之后，大约是50%。虽然比例有所下降，但数量却越来越惊人。如果现在举办奥运会，转播费稳定的话，可以获得50%的资金。 1984年奥运会之后，现代奥运会开始与顾拜旦的理想状态决裂，正式走上了商业化的道路。
洛杉矶奥运会电视转播权销售和奥运赞助计划（TOP）的成功让美国国家奥委会感到心理不平衡。他们自以为自己努力发展美国体育，没有拿政府一分钱，但结果却恰恰相反。这给组委会和国际奥委会带来了优势。于是他们提出，未来奥运电视转播合同签订后，美国国家奥委会应提取美国电视台支付的转播费的10%，作为美国体育发展基金。美国人的要求引起了国际奥委会官员无休止的争论，但美国奥委会和美国电视台在奥运会中的举足轻重的作用最终让国际奥委会满足了美国人的愿望。 1986年，美国奥委会从冬奥会转播权收入中获得了500万美元。 1988年，获得汉城奥运会电视转播权收入3000万美元。
1984 年奥运会在美国以外的电视转播权方面也取得了突破。欧洲广播联盟是一个由31家广播公司组成的非商业电视组织，依靠政府支持生存。然而，洛杉矶组委会坚持斥资1920万美元购买电视转播权，这在当时成为了爆炸性新闻。合同签订后，组委会觉得价格太低，于是联系了意大利第五频道，希望以850万美元的价格出售意大利奥运会转播权。由于担心该协议的生效会破坏西欧大陆奥运会转播的统一性，并引发一些国家的抗议，该协议后来被叫停。
洛杉矶奥运会电视转播权的成功出售，给了汉城奥组委信心。他们希望从美国电视网络再筹集 5 亿美元。然而，从1985年开始，美国电视体育市场出现下滑，三大电视网在体育转播上均出现亏损。市场的低迷影响了美国电视网对奥运会的兴趣，这对韩国人来说无疑是一个打击。痛苦的韩国政府解雇了组委会主席，并通过向美国电视网络提供优质服务来鼓励他们购买。组委会说服各单项联合会根据美国电视网络转播的需要安排比赛时间。经过谈判，NBC最终以3.09亿美元买下了转播权。巨额的转播费让各国看到了举办奥运会的利润。因此，汉城奥运会后，申请申办奥运会的城市增加到13个。
应国际奥委会的要求，1988年奥运会转播权的分配方式也进行了调整：预留20%给组委会，为转播提供技术保障；剩下的三分之二交给国际奥委会，将照常分成三等份，用于奥林匹克运动的发展。此后，国际奥委会、组委会、各国奥委会和单项体育联合会就奥运转播费的分配问题一直争论不休，大家都想在资金共享中获得更大的份额。
1992年巴塞罗那奥运会实行了多层次的电视营销结构。各国各大广播公司购买了奥运会在相关国家的转播权后，可以授权本国的有线电视公司和卫星广播公司使用，从而使奥运会的传播范围更加广泛。 ，具有更广泛的影响，也为未来丰富转播权概念提供了实验机会。通过坚持不懈的商业运作，奥运会的电视收入越来越丰厚。
[2] 奥组委电视转播权收入表（1984-1996） 奥运会主办地点洛杉矶、首尔、巴塞罗那、亚特兰大转播权收入（亿美元） 3.6 4.01 6.4 7
客观地说，奥运电视转播权快速增长的原因主要有两点：一是体育是优质电视资源，能够吸引观众，为电视台带来丰厚的广告回报。二是美国三大电视网争夺转播权的激烈竞争。可以说，如果没有美国电视网的支持，现代奥运会就不可能取得今天的辉煌。
5、1996年后，转播权销售进入全面营销阶段。
亚特兰大奥运会之前，奥运会的电视转播权基本都是“零售”，逐场与电视台协商。对于1996年以后的奥运会，国际奥委会加大了对转播权出售的干预力度，相应削弱了国家组委会的权力。为了规避市场波动，降低奥运会风险，并为主办方提供稳定的资金支持，国际奥委会于1995年实施了长期电视版权销售策略。6月后，国际奥委会与美国、澳大利亚、日本和中国。 1996年至2008年，美国、南美、中东、欧洲等地区的国家电视机构签署了集体出售奥运会转播权的协议，电视转播合同净额达51亿美元。
1996年以后的奥运会，国际奥委会更加注重美国以外市场的开发，但美国电视网络仍然是国际奥委会想吃的肥肉。 1996年8月5日，国际奥委会进行了一笔巨额期货交易。他们分别以7.05亿美元和5.45亿美元的价格出售了2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会的电视转播权。美国全国广播公司。同时，2004年，2006年和2008年夏季和冬季奥运会的电视广播权以7.93亿美元西甲各球队转播费，6.13亿美元和8.94亿美元的价格批准了NBC。因此，NBC的账户中有大量35.5亿美元流入了国际奥运会委员会的钱包中。
在随后的奥运会准备工作中，除了享受从国际奥林匹克委员会的集中式销售中获得的资金外，组织委员会还继续在全球发展广播权市场。进入本世纪之交后，全球经济增长已经加速，世界上许多国家都进入了一个快速增长的时期。当满足物质生活时，所有国家的人们都有进一步的精神生活需要，观看奥林匹克运动会是人们精神生活的重要组成部分。结果，组织委员会的广播权合同继续增加，这是以前的奥运会广播权销售所无法比拟的。
通过主持悉尼奥运会，澳大利亚组织委员会从电视权利中获利了13.2亿美元。在2004年雅典奥运会上，组织委员会还从电视广播中赚了11亿美元。 [3]根据雅典奥运会组织委员会的官方网站，有12个全球电视组织已与国际奥林匹克委员会签订合同，以播放奥运会。他们是日本公司，加拿大广播公司，新西兰电视台，中国台北电视集团，超级体育国际电视公司，电信电视集团公司公司，阿拉伯国家广播联盟，亚太广播联盟，拉丁美洲电视台，加勒比海组织，NBC Union，NBC （NBC）和欧洲广播联盟（EBU）。就购买雅典奥运会，NBC和欧洲广播联盟的电视广播权的成本而言，日本公司排名第一和第二，加拿大广播公司排名第四，排名第四。北京奥运会尚未举行，但电视广播权的售出超过17亿。
目前，国际奥林匹克委员会正在为2010年冬季奥运会和2012年夏季奥运会出售电视广播权。他们选择了美国进行第一场战斗，并取得了成功。 NBC的所有者通用电气以220.1亿美元的出价赢得了出价。 。随后，国际奥林匹克委员会转向欧洲市场。国际奥委会主席罗格（Rogge）对欧洲市场的前景充满信心。
如今，尽管电视广播费已成为天文学，但电视组织仍在竞争获得它们。电视组织的热情使电视广播权成为国际奥运会委员会的支柱行业。可以说现代奥运会是电视和体育比赛完美结合的产物。
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