记者贾艳峰报道，国足在亚洲杯上零进球被淘汰，引来外界不少批评。 但仔细想想，在这个寒冬里艰难前行的不只是国家队吗？ 进入2024年，大连、深圳足球俱乐部相继宣布解散，职业联赛的前进道路依然布满荆棘。 很多时候，我们需要的是更多的深思熟虑，而不是三言两语。
浙江职业足球俱乐部总经理焦凤波在中国职业俱乐部管理者中有些特殊。 作为一名职业球员，在每次采访中，除非必要，他很少提及专业的技战术理论。 而是谈论俱乐部战略规划与运营、球队发展的顶层设计、青训体系建设等非赛场竞技内容。 聊多一点。
球员出身、又经过企业洗礼的焦凤波，在足球圈外也能经常看球。 他一直在公司治理与球队治理、业务运营与赛事目标、专业支撑与整体管理、中外文化理念融合等方面寻找浙江足球的答案。 他也一直在尽力影响身边的人，加入他的理性思维阵营：
“希腊神话中有四个时代，分别是黄金时代、白银时代、青铜时代和黑铁时代。对于现在的中国足球圈来说，黑铁时代已经到来。虽然居安思危，但企业管理者必须考虑，然而，中国足球的黑铁时代来得这么快，形势又这么糟糕，这是始料未及的。如果你想找到出路和未来，如果你想改变自己的命运，两者都足球俱乐部和整个行业必须提高知识储备，用知识和正确认识改变中国足球的命运，才能少走弯路。”
◆《足球》：焦老师您好！ 听说俱乐部遇到了一些生存危机，正面临新一轮的股份制改革。 股改不是成功了吗？ 为什么一年后需要再次更改？
焦凤波：这个问题目前不好回答。 它无意隐藏任何东西。 其实是因为董事会有规定，所有涉及公司内部股权结构和管理运作的信息都必须经过董事会讨论通过后才能对外发布。 在当今的大环境下，不少中超俱乐部正在经历生存危机。 我们也有自己的困难，但我相信这些困难是暂时的，是可以克服的。
◆事实上，我和很多俱乐部的管理层都讨论过股份制改革的话题。 本来，上级部门的用意是好的，希望各俱乐部进行股份制改革。 但在股改过程中，各地实施起来却十分困难。 即使暂时成功，但在操作中也会遇到很多问题。 我们定义的后股权分置改革时代，就是麻烦事多。 请您谈谈对股权分置改革的看法？
这个问题很难有一个标准答案。 首先，在这样一个特殊的背景时期，生存是第一位的，解决居住问题是第一位的，股改是最快见效的2024足球经理中超，所以从这个角度或者初衷来看，股改在特殊时期是合适的。 但从整个行业股改的进程和目前的进展来看，股改成功的俱乐部屈指可数。 因为学科不同，差异非常大，范围太广。 行业内外的看法不同且复杂。
你为什么不先回答我几个问题呢？ 股改的作用和意义是什么？ 股权分置改革的主线和目的是什么？ 股份制改革后俱乐部如何继续发展？ 股权分置改革当局应该给俱乐部定性的定位是什么？ 股份制改革通常的目标是什么？ 一般企业和非企业民间组织有什么区别？ 中国职业足球俱乐部属于一般意义上的企业还是非企业的民间组织？ 由于这两个不同性质的群体都可以进行所谓的股份制改革，其法律依据和方法、流程都有很大不同。
◆这太专业了。 我们为什么要思考这些问题？ 与当前中国足球遇到的普遍困难有多大相关性？
当然有关系，而且关系非常重大。 从商业模式和市场运作来看，职业足球俱乐部具有以盈利为导向、通过提供产品（比赛）和服务（观看体验）获取收入等企业的基本特征。 但由于长期亏损，缺乏稳定的盈利模式，俱乐部可能不符合传统企业的盈利预期和生存逻辑。
从社会功能和公共利益的角度来看，职业足球俱乐部更像是非企业民间单位，因为它们在促进体育、文化、娱乐和社区发展方面发挥着重要作用。 职业足球俱乐部的存在和发展不仅仅是为了盈利，更是为了弘扬足球运动，提高公众体育意识和健康水平，促进社会和谐。 职业足球俱乐部还肩负着推动中国体育产业发展的重任。 特别是在国家大力发展体育产业和健康中国战略的背景下，足球俱乐部的发展被视为体育产业的重要组成部分。
因此，中国的职业足球俱乐部是一个兼具企业和非企业民间组织特点的多元化存在。 对于这种特殊性质的企业和组织，任何改革或政策调整都必然更加艰巨、复杂，需要更加具体的指导和监督。 不能像目前很多俱乐部那样，只关注短期资本投入的解决方案。 即使完成了，也会存在很多隐患。
◆你提到的问题在足球界确实被忽视了。 按照您的观点，由于我们对俱乐部的属性没有明确界定，所以很难随便套用普通企业股改的逻辑。
我坚信，《中国足球改革方案》中提出的俱乐部股份制改革的初衷和方向是好的、正确的，但到了具体落实的时候，还需要相关人士更加关注。 事实上，在经济形势好的时代，如果简单粗暴地进行股份制改革，也只能保证暂时的“成功”，因为任何一个正常的企业都不能成功，除非必须承担更多的非盈利责任。社会责任感。 连续多年保持心甘情愿、稳定地向俱乐部注资的状态是很困难的。
所以，当我们俱乐部之前的股权调整完成时2024足球经理中超，我对省委、省政府、省市体育局、新股东以及很多帮助过我们的相关部门和组织充满了敬畏和感谢。 。 因为他们并不把足球当成一门生意，而是一种信仰和责任。 职业足球俱乐部是许多中等以上发达国家的间接经济晴雨表，也是地区经济实力的证明。 保留浙江俱乐部的火花，也保留了一方的职业足球文化。 我们积累的过程是漫长的，很容易结束，但过去我们为此付出的一切都变成了沉没成本。 一旦消失2024足球经理中超，可能就永远消失了。
然而，这些过程的难度和这些历史的珍贵仅限于我们行业内的知识，对于其他领域的人来说可能毫无价值。 因为中国职业足球近几十年来并没有创造出任何可以传承的有形或无形产品。 因为我们把一切都限制在对结果的追求上，就像一家只追求经济效益的公司，可以成功一时，但通常一些生命周期超过120年的公司，有很强的社会责任感。 如果只按照公司投资的经济回报率来看，很多早就应该倒闭了。
所以我这些天一直在想，新赛季我们的主场是否能够定在杭州黄龙体育场，如果能够渡过难关，我们就会把更多的社会责任放在球队日常运营中更重要的位置。俱乐部。 在当今时代，必须有更多的利他主义才能获得更多的支持。
◆由于我们俱乐部一直处于亏损状态，没有成熟的市场，所以我们曾经有一个非常突出的作用，那就是作为房地产企业的广告牌，可以为投资企业赢得更多的社会影响力和无形资产增值。 这不也是一个足球俱乐部存在的价值吗？
但现在房地产行业已经陷入冰冻期，未来很难再恢复昔日的辉煌。 正是因为足球作为企业的广告牌，才得以生存了这么多年，但也正是因为其功能过于单一，所以风险很大。 现在整个行业已经到了新的拐点，我们该如何生存？ 如果不解决整个行业的污名化形象，想要找到赞助就非常困难。 所以从我来到俱乐部工作的第一天起，我就有了一个计划。 如果我们想要生存得更久，就必须有整个系统均衡发展的理念，可以理解为风险对冲或者风险控制的生命线。
◆有人说职业足球经理是最好的。 首先，他们只负责花钱，不需要考虑利润。 其次，没有太多限制。 例如，大多数俱乐部没有明确的标准来判断投资回报的准确性。 如果成绩不好，大不了下课，换别的就可以了。 无论如何，你还是会继续花钱。
首先，我认为在足球圈里，职业足球经理是一种非常稀缺的资源，因为大家对于什么是职业足球经理并没有一个特别清晰的概念。 我认为首先是职业，然后是足球，最后是人。 职业不仅意味着足球领域的知识体系必须非常广博、深刻、准确，更重要的是跨界知识储备必须足够丰富，对自己的工作技能和能力有深刻的理解。职责是。
在担任职业足球经理的这些年里，我觉得我花在与财务、销售和业务发展部门开会的时间比与一线队和主教练开会的时间要多得多。 尤其是今年，我和财务部门见面的次数最多。 我总是不断地计算成本计算的红线。 如果出现危险，我们就必须采取一些必要的行动或者做出权衡。 正因为职业足球不赚钱，所以管理者在花钱时必须更加认真负责。 他们必须评估和计算每笔交易的资本回报率，并让俱乐部中的每个人养成核算成本的习惯。 去年，我们节省了 16% 的预算成本。 既然无法盈利，我们就得想办法为投资者省钱，同时又不造成业绩大幅波动。 只有这样，我们才有理由让人们继续投资。 或者减少一些阻力。
◆新赛季浙江队有什么目标？ 你想争取更高的成绩，还是维持现状？
说实话，我现在不太擅长回答这个问题，因为一些基本条件还不具备，所以不能随便说。 我认为我们可能很难达到上赛季的高度，但我们会尽力而为。
◆既然您刚才把股份制改革的困难分析得很透彻，是不是说股份制改革一完成就万事大吉了呢？
你问的是后股改时代，或者说是股改后的情况吧？ 这又是一个漫长而复杂的话题。 每一次股改、每一次股东变动，实际上都是对企业文化、常态经营机制、资本运用模式的全新调整，也可能是新秩序的重构。 如果一个俱乐部没有自己的发展主线，而是总是被动地重建各种基本秩序和标准，你觉得就万事大吉了吗？
◆那么什么时候我们才能走出这个恶性循环，进入健康的生存模式呢？
我们自己要付出更多的努力，要让企业让社会更直观地认识到我们存在的意义和价值。 追求好的结果只是我们自己的事。 如何将这些成果转化为对社会和城市人民有意义的东西，是我们必须找到答案的问题。 但这个问题的答案不可能是现成的。 只有给我们继续生活的机会，我们才能找到寻找答案的方法。
