12月21日，江苏苏宁足球俱乐部在苏宁易购大厦召开吹风会。 江苏省副省长曹卫星向张近东赠送纪念足球。视觉中国地图
12月21日下午，苏宁控股集团在南京总部召开新闻发布会2024中超江苏苏宁赛程，宣布正式接管国信舜天并成立江苏苏宁足球俱乐部。
澎湃新闻()记者在会上看到，江苏省副省长曹卫星将一枚由江苏足球传奇人物、足协历届领导、现役和退役球员签名的纪念足球交给了苏宁“一把手”张近东。意味着苏宁正式接过了江苏足球未来发展的大旗。
这是自2000年舜天接手江苏足球以来，江苏足球第二次改弦易辙。此前，11月6日，国信舜天发布公告，以5.23亿出售江苏国信舜天足球俱乐部。 苏宁成为当时唯一的热门下一个球员。
国企舜天退出，江苏本土民企苏宁接手。 曾经称霸中国足球的国企老板们，在民企的“围攻”下再次失去了权力。
张近东表示将继续加大投入
澎湃新闻记者在现场看到，江苏省副省长曹卫星、苏宁控股集团董事长张近东、江苏省体育局局长陈刚、苏宁控股集团副董事长孙为民、郑明俱乐部副总经理、球员代表陆博飞。 吴曦、吉翔出席发布会。
曹卫星在发布会上表示，国信舜天宣布转让后，江苏省委、省政府与苏宁集团进行了沟通。 后者通过资格审查并中标后，“成为唯一有能力、有决心接手团队的公司”。 ”。
张近东表示，自己之所以开始踢球，是基于集团的整体考虑，而不是一时冲动。
张近东在南京徐庄苏宁易购大厦举行的江苏苏宁足球俱乐部成立发布会上发表讲话。 视觉中国 地图
他表示，苏宁集团目前正处于转型期，进军足球产业是其产业布局和业务规划的必然选择。
“今年我们把足球作为体育板块的核心，打造互联网+体育生态圈。” 张近东表示，苏宁未来的品牌定位也将朝着年轻化、互联网化的概念发展。
据透露，苏宁接管俱乐部后，将保留原有俱乐部管理团队，同时继续加大对俱乐部的投入。 未来，希望将俱乐部打造成“中超、亚洲一流的百年老店”。
对于苏宁俱乐部的具体运营策略，苏宁控股集团副董事长孙为民表示，苏宁未来将把足球作为一个产业甚至是主业，利用集团资源全面主持足球俱乐部的发展。俱乐部。
孙为民表示，苏宁将利用电商平台的用户基础来宣传俱乐部、运营球队衍生产品，以及明星球员的个人品牌包装和比赛直播，增强与球迷的互动。
对于苏宁明年要“花”多少钱，孙为民没有透露具体数字。 他只是说，“希望球员们在新赛季刻苦训练，取得成绩，一定会有回报。”
对于广大球迷来说，苏宁的入队，给俱乐部未来的发展带来了想象的空间。
一位江苏球迷在现场告诉澎湃新闻，球迷对于苏宁的到来感到非常兴奋。 “国森过去很抠门，如果苏宁愿意投资，我相信球队未来会发展得更好。”
对于球迷关心的外援引进问题，苏宁足球俱乐部副总经理郑明表示，球队已经在接触非常有能力的球员，一旦时机成熟就会向大家公布。
接下来，苏宁足球俱乐部将完成队名工商注册。 此外，苏宁还将开展新俱乐部会徽、队歌、队服等新俱乐部元素的设计工作。
国有企业正在节节败退
澎湃新闻记者注意到，此次国企国信舜天被民企苏宁取代，中国顶级联赛16支球队中只剩下4支“郭”队，分别是上海上港、北京国安、山东鲁能和天津泰达。
上海上港队隶属于上海国际港务集团。 公开资料显示，上港国际港口集团是中国大陆最大的港口企业，由上海市国资委等五家单位发起设立。
北京国安隶属于中信集团。 据集团官网介绍，中信集团是在邓小平的倡导和支持下，由荣毅仁于1979年创办的。 2011年，集团改制为国有独资公司，注册资本1837亿元。
山东鲁能背后的老板是国网山东电力集团。 相关数据显示，山东电力仅2012年就实现收入1893亿元，财力雄厚。 所以，山东鲁能从来不缺钱。
天津泰达的背后是天津泰达投资控股公司，该公司经天津经济技术开发区管委会授权经营管理国有资产。
然而，与1994年中国职业足球联赛创始之年国有球队占比近70%相比，如今国有球队在中国顶级联赛中的占比已不足30%。
目前，“地产足球”是中国足球的主流。 今年，是许家印的广州恒大击败国企上海上港夺得全国冠军。 之后，他们甚至还获得了亚洲冠军。
11月21日，广州，2015年亚冠联赛决赛当晚，恒大夺冠，赛后举行庆功晚宴。 许家印、马云、斯科拉里举杯。视觉中国地图
恒大集团于2010年进入中国足球市场，此后富力、绿地、华夏幸福、永昌等房地产企业纷纷投资中国足球，加入足球赛事。 此前，绿城、建业、宏运等“地产队”早已成为中国足坛的老牌强队。
近两年，随着房地产行业增速放缓、电商行业增速加快2024中超江苏苏宁赛程，电商巨头纷纷进军中国足球。
在苏宁之前，京东已经是中超联赛的主要赞助商。 阿里巴巴斥资12亿元收购广州恒大，并获得俱乐部一半股份。
由此看来，作为三大电商之一，苏宁进军江苏足球似乎是一个“被迫”之举。
苏宁接下来要花多少钱、引进什么水平的外援，备受外界关注。
民营企业花多少钱，没有人会抱怨，但国有企业就不一样了。
据《中国日报》2014年11月报道，面对国企上海上港集团2014年底重金挖角员工的举动，一位民企俱乐部高管质疑，上海上港集团老板国企花的是纳税人的钱，所以他们一点也不心疼。 就会造成市场价格虚高。 “国有俱乐部的钱能随便花吗？长此以往，对中国足球的发展不利。” 老板说。
但市场化浪潮下，国企如果花钱少、业绩差，就会引起球迷的不满。 此外，国有企业想要花钱，还需要一系列审批等程序，受到很多限制因素。
因此，国有企业尽管拥有规范管理等优势，但始终处于想花钱却又不能随意花钱的困境。
足球市场化进程加速
纵向看，中国职业足球的进程就是民营企业逐步取代国有企业的过程。
1994年，首届甲A联赛拉开帷幕，中国足球进入职业化时代。 当时的山东济南泰山队是济南市政府投资的，俱乐部总经理甚至被称为总监。 直到1997年，山东电力才接手球队，建立了政府与国企合作的模式。
20世纪90年代，虽然有像大连万达这样的私营球队脱颖而出，但起主导作用的往往是国有俱乐部。
比如前卫寰岛。 1997年，前锋寰岛俱乐部高价引进彭卫国、付斌等球员，引爆AA球员市场。 据公开报道，当时的环岛集团隶属于公安部。
2004年，私营俱乐部代表大连实德、深圳健力宝联合其他五家具乐部发起“G7革命”，迫使中国足协罢免中国足协。 他们公开要求“政企分开、管办分开”，要求中国足协将权力还给俱乐部，把足球交给市场。
当时大连实德俱乐部的投资人徐明浩表示，“中国还没有为足球革命牺牲第一人，所以我徐明将是第一人。”
然而这场革命最终失败了，严重挫伤了民营企业投资足球的热情。
同样是在2004年，国有中远集团和烟草巨头红塔集团退出了中国足球。 民企、国企望而却步，中国足球整体陷入低谷。
2010年，中国足球反腐后，房地产企业加速进入中国足球市场。
2006年至2010年，国有球队山东鲁能五年内三度夺得全国冠军。 但恒大介入后，从2011年至今实现了五连冠，在战绩上压倒了国企。
同时，从地域分布来看，中国足球市场日益向经济发达地区集中。
2010年，中超16支球队中有5支来自中西部地区的球队，分别是长沙金德、重庆力帆、南昌恒源、陕西中建和河南建业。
到2016年，中超中西部地区将只剩下两支球队：重庆力帆和河南建业。 珠三角、长三角、京津冀三大都市圈加起来将有10支球队之多。
同时，这三大都市圈的球队不仅数量多，而且成绩也不错。 相比之下，东北球队辽宁宏运和长春亚泰的成绩一直不温不火，这也与当前的经济形势不谋而合。
另一方面，国有企业在足球行业却越来越力不从心。
据《国企》杂志2014年报道，山东师范大学体育学院教授顾晨光认为，国有企业比民营企业监管更强，制度相对刚性，这抑制了国有企业投资足球的积极性。 “特别是因为足球不再与政治表现挂钩，许多公司失去了兴趣。”
前央视名人黄健翔在个人微信公众号发文表示，国企向民企转移是大势所趋。 “有能力者胜出，这是市场规律，国企转民企是中国足球的必然趋势。”
在黄健翔看来2024中超江苏苏宁赛程，恒大的成功证明他们走在正确的道路上，市场规则永远由市场决定。 “既然国企无能为力，为什么不交给更有信心的人呢？”
从政府筹集管理球队，到政府与企业合作扶持球队，再到民企全面占领市场，中国职业足球的发展史也是中国改革开放以来市场化进程的一个缩影。
